懂生意，才谈得上懂增长。
识度（北京识度运营科技有限公司）帮成长型企业，把 AI 真正接进业务流程。
从增长服务，到 AI 驱动的增长系统。
识度不是从 AI 热潮才开始做商业服务的。此前业务主要为增长咨询、品牌代运营与商业增长服务，长期在增长、内容、私域、渠道与经营一线参与真实业务；客户名单按保密约定不对外公开，对外不写行业与可反推信息。
整体工作方式一直是策略、执行与结果交付并重：不是只提供一份策略报告，而是深入业务，把产品、内容、渠道、私域、销售、组织流程等环节真正推进到落地。
现在，识度正在做的事情是把三件事合在一起：AI、商业增长、真实业务落地。
这件事，该由谁来做。
AI 落地卡住的地方，多数时候和技术选型关系不大，卡在没人同时看得懂业务，也没人能把判断落成方案。国外把承担这类工作的角色叫 FDE（Forward Deployed Engineer，前沿部署工程师）：进到具体业务里，把流程拆开、把判断标准定下来，再让工程跟上。
识度承担的是前半段：判断 AI 该进入哪个环节、这段业务的输入与判断标准是什么、结果由谁验收。这部分依赖对业务的理解，也是我们花时间最多的地方。
工程实施按项目组建或对接专业团队。识度不自建大规模技术团队，需要的是能把业务判断翻译成落地方案的人，人数不是关键。这样每个项目的成本结构更轻，也更容易从一段流程先跑通，再逐步扩大。
四点，就够了。
真正做过经营
不仅做营销，也做过产品、销售、渠道、供应链与组织。判断建立在一线经营经验上。
对结果负责
不是交一份 PPT 就结束。工作推进到业务落地，以真实结果验收。
懂增长，也懂 AI
先判断业务，再选择工具。我们更擅长判断 AI 到底应该放进业务的哪个位置。
精干型组织
用 AI 承担大量重复性执行，把成本投入到真正影响结果的环节。
进入商业增长领域以来，长期在增长、内容、经营一线参与真实业务：从内容获客、私域与渠道，到产品结构、组织分工与经营复盘。近年专注把 AI 接入企业真实业务流程。
她最大的能力不是某一个平台的运营技巧，而是在复杂、模糊、资源有限的业务环境中，快速识别真正的问题，重新拆解业务结构，组织资源，并把项目推到结果。
近年持续探索 AI 如何真正进入商业经营，而不是停留在内容生成层面。